Frågan har förändrats.
För tolv månader sedan frågade sig ledningsgrupper om de skulle införa AI-verktyg. Nu frågar de sig varför teamen faktiskt inte använder dem.
Jag har suttit i det rummet mer än en gång på sistone. GitHub Copilot licensierat i hela organisationen. Cursor installerat. Claude tillgängligt. Och en CTO som inte kan peka ut ett enda team som faktiskt har förändrat hur de arbetar.
Det här är delen som strategipresentationerna hoppar över.
Att köpa tillgång är inte samma sak som att bygga förmåga. Det är i glappet mellan de två som de flesta AI-investeringar tyst kör fast — inget drama, bara underutnyttjande, vag skepsis och budgetsamtal som ser bra ut tills någon frågar vad som faktiskt förändrats.
De flesta organisationer behöver inte ännu ett verktyg. De behöver förstå vad som hindrar dem från att använda de de redan har.
De ledare jag följer med intresse frågar inte “vad ska vi lägga till?”. De frågar: vad krävs för att ett enda team faktiskt ska börja arbeta annorlunda? Börja smått. Gör det verkligt. Det är den typen av proof of concept som faktiskt sprider sig vidare.